Зазвичай є стереотипи — якщо людина комунікабельна — вона є лідером і якщо людина стримана і некомунікабельна – то зазвичай вона не буде лідером. Але психологи визначають два види лідерства.
За призначенням – це керівник, командир підрозділу, начальник відділу, і приховане лідерство — це людина, яка своїми діями, словами, думками може керувати соціальними процесами в групі, підрозділі, відділі.
Керівник не завжди стає лідером, бо ось лідер — це диригент більшої частини колективу. І від нього залежить, яка атмосфера буде в колективі, як будуть виконані завдання, чи будуть втрати серед особового складу, чи ні. Лідер готов брати на себе відповідальність не тільки за свої дії, а і за дії підлеглих.
За призначенням – це керівник, командир підрозділу, начальник відділу, і приховане лідерство — це людина, яка своїми діями, словами, думками може керувати соціальними процесами в групі, підрозділі, відділі.
Керівник не завжди стає лідером, бо ось лідер — це диригент більшої частини колективу. І від нього залежить, яка атмосфера буде в колективі, як будуть виконані завдання, чи будуть втрати серед особового складу, чи ні. Лідер готов брати на себе відповідальність не тільки за свої дії, а і за дії підлеглих.
Перед психологом військового підрозділу стоїть завдання визначити такого прихованого лідера, щоб він став на чолі підрозділу, і допомагав командуванню частини в управлінні підрозділом, навчанні та був авторитетом як серед військовослужбовців строкової та контрактної ланки, так і серед офіцерів і командування.
Проте, сучасна військова служба у Національній гвардії вимагає лідерства не тільки у командирів різних ланок, а й у звичайних військовослужбовців строкової та контрактної служби — адже, вони мають щоденно вимагати у своїх підопічних дотримання порядку у громадських місцях та припинення протиправних дій.
Проте, сучасна військова служба у Національній гвардії вимагає лідерства не тільки у командирів різних ланок, а й у звичайних військовослужбовців строкової та контрактної служби — адже, вони мають щоденно вимагати у своїх підопічних дотримання порядку у громадських місцях та припинення протиправних дій.
Перш за все, я як психолог керуюсь особистісними особливостями, наприклад, якщо людина невпевнена в собі, я знаходжу причини невпевненості та разом з клієнтом вирішуємо задачі, які були якорами невпевненості. А вже далі ми з ним плануємо дії, що допоможуть йому в тій чи іншій подібній ситуації не схибити.
Часто люди дивуються як просто можна все вирішити, отримують увагу до себе — а це основа лідерства.
Саме не навязування дій, не НЛП, а повага до людини і стимуляція її впевненості в собі може відкрити дуже сильного лідера, або підвищити особисту самооцінку.
Крім того, ми всі разом упродовж життя вчимося заохочувати людей за вдалі дії, ідеї та інше, щоб полегшити і покращити атмосферу у колективі.
Це формує довіру лідера до нас чи звичайного військовослужбовця до командира. Іноді просте слово подяки дуже сильно стимулює ставати ще кращим.
Часто люди дивуються як просто можна все вирішити, отримують увагу до себе — а це основа лідерства.
Саме не навязування дій, не НЛП, а повага до людини і стимуляція її впевненості в собі може відкрити дуже сильного лідера, або підвищити особисту самооцінку.
Крім того, ми всі разом упродовж життя вчимося заохочувати людей за вдалі дії, ідеї та інше, щоб полегшити і покращити атмосферу у колективі.
Це формує довіру лідера до нас чи звичайного військовослужбовця до командира. Іноді просте слово подяки дуже сильно стимулює ставати ще кращим.
Я несу службу Національній гвардії у відділі цивільно-військовому співробітництві. Тут навики формування лідера потрібні не менш, ніж в інших підрозділах.
Адже саме лідеру довірятимуть місцеві органи влади та населення окупованих територій, розповідатимуть насущні потреби, проблеми, а інколи і особисті історії. Тільки лідери зможуть домовитись з організаціями у наданні допомоги, з пошуком зниклих безвісті, з пошуком тіл загиблих та поверненням їх додому.
Чи допомагають тренінги у тренуванні лідерських якостей?
За моїми спостереженнями, 35% учасників вдало використовуватимуть ці знання, 50% учасників, навіть чесно працюючи на тренінгах, у звичайному житті не будуть використовувати ці знання та навички, адже, особистісні особливості характеру будуть переважати.
Тоді ж 15 % взагалі вважатимуть себе після таких тренінгів пригнічено і втратять віру в себе.
Впевненість у людини виникає, коли вона отримує високу оцінку від керівника, тому, якщо вам потрібен лідер — оцінюйте людину адекватно, адже, ті хто готові стати лідерами адекватно реагують і на похвалу, і на критику.
Вмотивовуйте лідера бути відповідальним!
Адже саме лідеру довірятимуть місцеві органи влади та населення окупованих територій, розповідатимуть насущні потреби, проблеми, а інколи і особисті історії. Тільки лідери зможуть домовитись з організаціями у наданні допомоги, з пошуком зниклих безвісті, з пошуком тіл загиблих та поверненням їх додому.
Чи допомагають тренінги у тренуванні лідерських якостей?
За моїми спостереженнями, 35% учасників вдало використовуватимуть ці знання, 50% учасників, навіть чесно працюючи на тренінгах, у звичайному житті не будуть використовувати ці знання та навички, адже, особистісні особливості характеру будуть переважати.
Тоді ж 15 % взагалі вважатимуть себе після таких тренінгів пригнічено і втратять віру в себе.
Впевненість у людини виникає, коли вона отримує високу оцінку від керівника, тому, якщо вам потрібен лідер — оцінюйте людину адекватно, адже, ті хто готові стати лідерами адекватно реагують і на похвалу, і на критику.
Вмотивовуйте лідера бути відповідальним!
